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DIRETOR DA NASA VEM AO BRASIL E MOSTRA COMO DESENVOLVER LÍDERES NOS PROJETOS DE UMA EMPRESA

- Edward Hoffman, diretor da NASA Academy of Leadership, fala desenvolvimento de lideranças, trabalho em equipe e organização de projetos
- Promovido pelo PMI-Rio, Portfólio Management Summit, ocorre entre os dias 6 e 8 de outubro, no Sheraton Barra Hotel, no Rio de Janeiro
- É o mais importante encontro de gestão de projetos, programas e portfólio e reúne mais de 20 cases exclusivos nacionais e internacionais

Outubro de 2009 – Qual a diferença entre líderes e gestores? Como formar uma equipe sem provocar desgaste nos processos e nas relações pessoais dentro de uma empresa, além de cumprir projetos sem comprometer os resultados de curto prazo? Este desafio diário para a maioria dos gestores será relatado pelo diretor da NASA Academy of Leadership, Edward Hoffman, durante sua palestra sobre “Liderança”, no evento Portfólio Management Summit (www.portfoliosummit.com.br), que ocorrerá entre os dia 6 e 8 de outubro, no Sheraton Barra Hotel, no Rio de Janeiro. “O desafio não é gerenciar um projeto com sucesso. É dirigir um portfólio de projetos alinhado às estratégias da empresa”, afirma Hoffman.

Baseados neste mesmo conceito, o evento (considerado o mais importante encontro sobre gestão de projetos, programa e portfólio) promovido pelo PMI-Rio e pela LatinNext, reúne mais de 20 cases exclusivos com executivos de empresas como Eaton USA,  Vale, Shell, Petrobras, Nokia Siemens, Vivo e abordará temas como o crescimento sustentável de uma empresa, como priorizar os projetos, como atingir os objetivos estratégicos durante uma turbulência econômica, qual o momento ideal para investir em tecnologia no suporte a gestão de portfólio, entre outros. Entre os convidados estão também: Jedey A. Miranda, Diretor Global de Comunicações Unificadas e CIO para América Latina e Caribe EATON USA, Keiji Sakai CIO JPMORGAN, Paul Dinsmore, PMI Fellow, Luciano Brito, Director SIEMENS USA, entre outras referências nacionais e internacionais.

“A maioria das empresas não dispõe de ferramentas eficazes para sedimentar uma base sólida de crescimento sustentável, falta um modelo de gestão”, afirma Walther Krause, presidente do PMI-Rio, comentando sobre a importância do encontro. “O crescimento não é somente um ato criativo, mas também um processo disciplinado que interliga departamentos e pessoas. Uma das respostas para este desafio consiste em transformar a estratégia corporativa em resultados por meio da gestão de portfólio de projetos.  Este modelo de gestão pode ser definido como “a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a um conjunto de projetos idealizados pela corporação”, explica o executivo.

Serviço:

Portfólio Management Summit 2009
Local: Sheraton Barra Hotel – Av. Lúcio Costa, 3150 - Barra da Tijuca · Rio de Janeiro/RJ
Data: 6, 7 e 8 de outubro
Hora: 8h às 17h
Informações: (11) 5102-3513/3514 ou www.portfoliosummit.com.br